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    12 mei

    機瘟呀!

            在各行各業都有各自要拜碼頭的神----特種行業拜天蓬大元帥,黑社會和警察拜關公(他到底決定要幫誰一定很為難),
    最近有搞KUSO版的,剌青業拜岳母(因為他刺精忠報國)。還有拜拜時的禁忌,如ICU不能拜每日C(因為C=CPR每日一C會累死)
            我們家的檢驗科一定不小心拜到了什麼。
            昨天,5月11日,下午3、4點時,檢驗科血液機器出了問題,我一看,原來是資料檔壞了,沒問題,小case一下就可以修好了,
    結果.....修不好,沒關係,我有備份,拿出備份來用果然ok了,但是這台機器真是體質差到,我多按二下就當機了,所以只好
    重開機器。開完後,BDE居然壞了,oh~my God !沒關係,BDE重灌,再重設就會好了,沒什麼大不了的。重灌好後(當然重灌
    和移除的過程中我要用我的生命等待他緩慢的重~開~機~)居然給我出現系統解碼錯誤。天呀~~
            如果只是發生上面的事,讓我到要12點才回家那也不是檢驗科沒拜拜,最多就是我沒拜拜吧!重點來了。當我下去檢驗科
    當場操作電腦時,才發現,不只血液掛了,他們的生化機器也掛了,而且是連檢體都上不上去的那種。
            只有這樣?那只能說巧合,再來第二天我們請了和氣的李先生來測血液時,一旁勇壯的燒瓶機(因為不知道他測什麼的,好像什
    麼都可以放進去,血液,血清....)居然開不起來了,小學妹在那裡大叫:怎麼辦,我又把這台搞掛了。
           檢驗科一定沒拜拜。
           只說檢驗科,我們資訊室也沒好到那去。
           在昨天資訊官第三次重開機把CPU on上去後,看到我在那奮鬥,興災樂禍的和我『give me five』的說要把倒楣『傳承』給我了,
    今天,藥局的總藥袋一直在那重開機、檔案伺服器一直在機房鬼叫鬼叫、一早MAIL 伺服器 idle 耍笨、下午院內、院外網站走走停停.....
          資訊室的乖乖快採整箱來拜。
    10 april

    環保教育-環保袋

            每年環保教育都會有一些好玩的活動,今年是『拼布』教育,
    拼布在傳統是婦女用剩下來的布,加上自己的巧思,拼出好看的圖樣。
    但是到了現在,為了美麗,所有的布都是新的,為了美麗,老師還
    會標榜這是日本來的布,花色很美,完全失去了愛物環保的意義,
    甚至有些背道面馳了。
            2天的課程裡有2個作品,一個是束口袋,一個是柿子袋(也是束口袋)
    ,老師說現在拼布有2個門派,一個是機縫,一個是手縫,老師是後者,
    他說機器的線很死,手縫比較好看。可苦了我們,花布+眼睛花,
    我想如果我以後想要照老師的講義再做的話,我會自動轉門派,投靠
    機縫的吧。
    大家都全神貫注
    這是成品(前面是贈品,不重要)
    我們這一組的合照
     
    03 april

    冷讀術

      之前讀了一本冷讀術的書,沒想到今天見識到了居然能將其中句形使用到了這樣的地步:
    『這不是硬體的問題,而是HIS系統,總是很慢。但這也不是HIS的問題,其實問題出在作業系統』
    各位看上面好像繞口令的句子不覺得有異吧!現在由我用冷讀術來為大家解讀以上的句子:
    一般人們聽句子不會全句解譯,而會選擇性的解讀,
    這不是硬體的問題...........,一般人一聽到這分析就會排除硬體人員的錯,而斷句,進行下一句的解譯。
    而是HIS系統,總是很慢......,一般人會覺得,哦,這就是前一句的原因,所以是HIS系統人員的問題。
    但是這時候,其他的人員一定會做出解釋或反駁,所以馬上
    但這也不是HIS的問題,其實問題出在作業系統。如第一句,又會排除其他人員,而找到真正的問題-原來是作業系統的錯呀!
    咦!如果用讀的就發現了,作業系統的錢,不就是硬體人員的錯嗎?
    但是硬體人員沒有錯已經是第一句的結論了。所以,沒有人會覺得是硬體人員的錯。
    真是無懈可擊的冷讀術呀!只是看書真的不夠,還要活用才是王道呀?
    02 maart

    24小時緊急召回是軍隊的危機處理敏捷,還是上面的人不用大腦,要召誰打電話不用錢?

           在軍中服務過的人都知道一個規矩:凡事好說,只要不要出事就好了!
    這句話說得妙呀!怎麼定義:『出事』就見人見智了!
           從一月以來,盤點都定在星期六,怎麼都沒有人反應星期六是放假日(可能這些人1到5都看報上網,所以覺得為醫院做點事是應該的吧)
    星期五,本中心是今年以來第二次軟體人員只剩我一個(留在辦公室的不大於3個人),而且隔天是我主要業務『盤點』的日子,奇怪了!每次我
    要放個假,主管就在那GGYY的了,放別人的假倒是乾脆呀!星期三有人就先說要放了,星期四的中午,又有人『告知』我星期五要放假,
    不管我怎麼說,就是要放(反正我們這己經是無政府了,只剩薄弱的道德勸說,當然也是沒效岔題:去年某次,我有答應這2個人可以一起
    放我頂著時,因為在做工作效益統計,當天有記錄的,共接到67件事情,以上班時間扣除吃飯,平均每6分鐘要做完一件。
           不過,星期五還算ok,被煩得一天,也很快的過去了。
           話從星期六說起:1點46分在家中正好吃完飯,家用電話響起,原來是衛材庫有問題,透過阿兵哥轉達,不是非常清楚,所以我就直接播給
    衛材庫。
          『這次事情很嚴重,成功嶺和中清的資料都沒有進來,沒辦法盤點下去了,你可能要回來一趟』
           聽起來真的很嚴重,於是立即問劉先生,『他們有沒有key手盤量?有沒有月結?』『我沒有問他們(os可是他們都做要10年了應該.......(os中的os再orz的事他們都做過......可能.....)),好我剛沒問這個,我再問一下他們』賓果,就是還沒放下去轉,所以我又可以開開心心的度過我的周未了。
           『因為剛剛連絡不到你,我本來和他們說星期一再弄,結果他們就跑去告組長了......』回想剛剛阿兵哥說的,check一下手機,發現果然有2通13:07,13:11的未接來電,
    反正事情已經解決,而且是他們豬頭,所以要告隨便他們去告吧,正要開開心心的去看電影呢!才不要讓這事破壞我的好心情呢!
           14:10 Jenny打電話給我說,組長有打電話找他,於是我開玩笑說:可能是找不到我,要你回去,先頂著,看看能不能處理吧!
           15:01 正在等電影開始,組長打電話來,『你電話很難打耶,都不接,阿兵哥已經找你3、4個鐘頭了你知不知道』我已經把事情處理完了,『
    他們那是怎麼樣......』我把事情交代了一遍,『是誰決定要星期六做這件事的....,其他時間不可以嗎?』這是「高層」決定的,我們小嘍囉只是造辦,
    『怎麼那麼久了也不回電,找你3、4個鐘頭........』報告,我已經把事情在接到電話的第一時間就處理完了(眼看因為phs不用錢,假日被call的怒氣還沒消,又要再來1個round了,還好電影要開始了)我在電影院,現在要開始了,不好意思.....,『嗯,好好好.....』
          17:16看完電影,發現小潘15:54有找我,『立即』回電,『你沒事吧?』沒事啦,一下就處理好了,因為........又重說了一遍,『你沒事就好,因為剛組長說找不到你,後來又說了一些什麼假日就回復值班算了啦....這之類的話』我有接到電話了,.....
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    我們沒有人是反對假日值班的,只是有沒有公平的對價關係?
    前年過年有批護士離職潮,因為嬰年房當時都沒有baby,上頭覺得要排人力在那裡很浪費,所以讓護士小姐們20天都on call(所謂on call就是要隨call隨到,要生小孩的,可不是24小時召回,是20分鐘)換句話說,這20天沒上班,但那裡都不能去,連在家便泌都怕超過時間。光過年期間,就走了一大票護士。
    值班換錢:這已經被主計駁回,不用說了。
    值班換假:我們軟體就3個人,如果這樣輪下去,我們白天都看不到人了。
    所以這一直是資訊組『不願面對的真相』,沒值人的時間怎麼辦,我們都是用禱告的,只要不要『出事』,都不要緊。為什麼只值星期六上午,大概是因為怕心臟承受不了星期五5點以後到星期一8點以前這麼長期的膽戰心驚吧!
    所以,一出事,就提值班,一談到值班說到對價,又等於沒說。
    做了十年只管那10幾個按鈕
    每天的工作就是按程式的按鈕,只要按鈕出現的不如預期,就只會打電話找資訊組,那10個按鈕還3個人一起管,但是一點都沒有加分,
    有時還會2個人同時按到一張一樣的單子而要我處理(按按鈕同時不用核對資料嗎?怎麼能2人個都按同一筆呀?)而我負責的10多個系統,每個大約都是由10多個按鈕組成,我每天都要管他們按錯了按鈕的後面要怎麼善後,為什麼我不能去取代其中一個按鈕的人,也我要管的按鈕會是我平時工作的10分之一,而且我保證我應該不會按錯(因為他們錯都是我改,真做錯,我也不用麻煩別人)
    假日被打擾很生氣
    每個人都希望是你的假期就好好的放,不要被工作鳥事打擾岔題:我同學曾在過年期間從豐原被召回大里的醫院幫那台電腦按重開機,組長的不耐煩我可以了解,
    下面的最好能把所有的事都擋下來,那上面的人要做什麼呢?應該在事前做預防這種事發生的到底是誰?沒能做到預防,大家都應該承受吧?
     
    17 februari

    可憐的丫平!

         話說從1月起,有位天兵向上級長官報告,伙食太差-->伙房就說:因為軍官和士官都在外面吃,所以沒錢煮好料的-->英明長官裁示:那把官兒們的餐費印成餐票吧!
    於是從一月起,大家滿懷著怨恨,都到餐廳報到了。
        有時人呀,就是要隨和一點,個性和生活是一樣的,我們丫平呢,是個非常挑食的小孩,有次他說:要吃飯好麻煩,打成汁用喝得不是很好嗎?
    話說大家滿懷怨恨的去了餐廳後,因為大家不是軍中3餐都在裡面,所以只吃中餐的話一定吃不完,在不想要給怨恨的對象得到半點便宜的心態下,每個人開始拉我們這些平民,
    當莊腳,幫他們花餐券,我、Jenny都是紜竹的莊腳,所以丫平不得已只好加入我們。
        時間倒回到去年以前,我們每天中午都很煩惱的在對面幾家選一家當午餐,因為丫平不愛吃飯(又不得不吃)所以都交給Jenny幫他打點,每天幫他想變新的花樣,以免吃厭了!
    當我們第一個星期開始『把餐券用完而吃』任務時,尚平和我們去吃了一餐,他就不行了,於是第二天我們隊伍要去吃飯時,他不跟我們去。
    第三天,第四天,第五天,第二個星期第一天我們又要整隊出發時,他哀怨的問一句:你們真的一直要吃餐廳嗎?原來上個星期中午,他去外面一圈回來,什麼都不想吃,
    第二天乾脆就不出去了,就這樣一星期沒吃中餐........
        第二個星期的第一天,他又屈服了,加入隊伍,一起執行『把餐券用完而吃』任務,第二個星期第五天,他滿意的數數餐劵,以這樣人數,再五天就會吃完了!中午吃飯時,
    JENNY安慰他說,你看,加入你就變快啦,很快就可以吃外面囉!
        沒想到,第二個星期的第五天,也就是那天下午,組長好心的捐出他1月沒用完的餐券給我們,昨天貓哥又捐出了他2月一整本新的餐劵給我們。
    丫平知道後,很氣憤的說:『後!這樣我們永遠都吃不完了吧!你們什麼時候要去外面吃!』
    丫平真的生氣了,做人還是不要太偏食的好!
     
    12 februari

    我又過了一關

           話說接藥局系統以來,到目前為止一直是不斷的面對新的挑戰。
     
           今天8點半,據藥局指出,從昨天下午後就不會印首日量的藥袋了,直到小夜被追藥才發現。
    到目前為止,已經欠藥12個小時以上了(為什麼我能安然的到現在才知道呀)。
          
           這是個詭異的事件,1、我們電腦沒壞沒換沒更新,為什麼會有前後不同,--->排除設定和換程式的新bug
                                           2、有印出其他的藥袋,只有首日藥袋不出來-->網路沒有斷,功能正常
     
           不得不當上Ki南,仔細推敲後,居然給我想出了真相(雖然一上樓上也是努力先打電話問,但是威洲不在,只能自力自強),是人為操作問題(原來我崇拜的、全院最聰明、危機處理最強、最細心的人種也會出現這樣的烏龍,這是Ki南一開始
    排除的偵辦方向)
       
           耶!藥局之路又被我破了一關,努力的向前又邁進了一步。
    (雖然每次楊總都會問我一次,你們系統不是要輪調嗎?什麼時候換人?沉思)
     
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